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　　7月9日，陜西交控集團黨委委員、副總經(jīng)理趙軍選一行蒞臨高速檢測公司，開展檢測監(jiān)理專業(yè)化整合以及經(jīng)營生產(chǎn)工作專題調(diào)研，并主持召開座談會。
　　趙軍選對高速檢測公司在檢測監(jiān)理專業(yè)化整合工作取得的成績給予了肯定。他指出，高速檢測公司在落實集團公司改革要求和執(zhí)行科技發(fā)展集團改革方案等方面思想認識統(tǒng)一、行動快、結(jié)果好。

　　趙軍選強調(diào)，一要提高改革深度。高速檢測公司要進一步提高政治站位，持續(xù)深化改革的深度，從上到下把改革改到末梢，進一步發(fā)揮專業(yè)化整合的聚合效應(yīng)，實現(xiàn)1+1大于2的效果。二要提升治理能力。持續(xù)提升治理能力，領(lǐng)導(dǎo)班子要和諧、團結(jié)，做到總攬不獨攬、客觀不主觀、果斷不武斷、放手不撒手；班子副職在分管領(lǐng)域要主動擔(dān)當(dāng)，做到獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不出名；班子成員之間要做到理解不誤解、補臺不拆臺、交心不多心；科學(xué)管控有效有力，讓子企業(yè)按照戰(zhàn)略部署去前進、去落實，配置資源、解決問題、控制風(fēng)險；決策科學(xué)高效，對照集團公司一橫三縱科學(xué)決策體系，建立一套符合公司發(fā)展的科學(xué)高效決策體系，形成一個有效有力的管控機制。三要提高經(jīng)營質(zhì)效。在市場出現(xiàn)飽和的情況下，要從源頭降低生產(chǎn)成本、管理成本、人工成本，加大業(yè)務(wù)開拓、爭奪市場份額，不斷提高凈資產(chǎn)收益率；同時，要積極培育新業(yè)態(tài)，及時將科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)的商品，努力實現(xiàn)有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤，有產(chǎn)業(yè)支撐的現(xiàn)金流，讓產(chǎn)業(yè)成為未來有發(fā)展價值的產(chǎn)品。四要提高人效比。要提高人均收入、人均利潤、全員勞動生產(chǎn)率、人員專業(yè)性和人均經(jīng)濟效益，降低人工成本。同時，要建立正確的選人、用人導(dǎo)向性和激勵機制。五要提高轉(zhuǎn)型發(fā)展動力。根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策調(diào)整，要認清形勢，堅定謀劃轉(zhuǎn)型方向，積極探索科研成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展思路。六要提高黨建融四力。要及時將黨建優(yōu)勢和成果轉(zhuǎn)化為黨建引領(lǐng)力、管理凝聚力、市場競爭力、經(jīng)營生產(chǎn)力，推動企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。
　　調(diào)研座談會上，高速檢測公司黨委書記、董事長邵永軍匯報了檢測監(jiān)理專業(yè)化整合及經(jīng)營生產(chǎn)情況，其余領(lǐng)導(dǎo)班子、權(quán)屬單位負責(zé)人以及本部各部門負責(zé)人分別匯報了專業(yè)化整合取得成績、經(jīng)營生產(chǎn)工作中存在的問題以及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題。
　　集團公司總部有關(guān)部門，高速檢測公司領(lǐng)導(dǎo)班子、權(quán)屬單位負責(zé)人以及本部各部門負責(zé)人參加座談。